Het gros van de aanwezigen was het erover eens: een opleidingsplan is dé opportuniteit bij uitstek om zowel medewerkers als organisaties te doen groeien. Toch bleken slechts weinigen onder hen de verplichte opleidingsplannen al klaar te hebben. De verwarrende maatregelen maken de uitwerking van zo’n plan immers niet eenvoudig. In deze sessie legden we dan ook graag uit hoe ze hier best aan beginnen.
Talent en groeipotentieel in kaart brengen
De eerste en voornaamste stap is het begrijpen van je organisatie. Volgens Sophie Bijnens, Director Talent Development bij Motmans & Partners, is het cruciaal om de organisatieprocessen en -structuur te begrijpen alvorens je een opleidingsplan kan uitwerken. Belangrijk: werk het plan steeds uit in samenwerking met de medewerker. “Door de medewerker nauw te betrekken, voelen ze zich immers erkend”, aldus Sophie.
Vervolgens is een diepgaande analyse van het aanwezige talent en groeipotentieel cruciaal om de ‘trainable gaps’ oftewel opleidingsnoden binnen de organisatie bloot te leggen. Zo’n analyse geeft inzicht in de skills die ontwikkeld, uitgebreid of aangescherpt moeten worden op individueel of organisatiegericht vlak. Voor dit alles kan je rekenen op de HR-expertise van onze partner Motmans & Partners.
Opleiding op maat bepalen
In stap drie komen wij met PXL-NeXT concreet in beeld. Als opleidingscentrum bieden we tal van open opleidingen aan waarvoor medewerkers zich vrij kunnen inschrijven. Daarnaast kan je ook voor opleidingen op maat op ons rekenen. Wanneer de analyse door Motmans & Partners een bepaalde opleidingsnood blootlegt, bieden wij de opleiding op maat aan om die nood in te vullen. Zo zorgen wij, Motmans & Partners, PXL-NeXT en jouw organisatie, samen voor een opleidingsbeleid én opleidingsplan.
Dat inzetten op talentontwikkeling dus ontzettend belangrijk is om te kunnen groeien, hadden de aanwezigen vrijwel onmiddellijk begrepen. De intentie ontbrak immers niet, duidelijke maatregelen wel. Dankzij deze sessie werden praktische handvaten aangereikt die hen beter in staat stellen de arbeidsdeal efficiënt door te voeren en hun organisatie future-proof te maken. Van een geslaagde sessie gesproken!